В Казахстане тема гендерного равенства все чаще выходит за рамки формальных инициатив. Она затрагивает реальные изменения в жизни людей — от доступа к возможностям до защиты прав.
Почему гендерное равенство — это не только о соблюдении прав женщин, но и поддержки в устойчивом развитии страны, корреспонденту ИА «NewTimes.kz» Азиле Джумабековой рассказала внештатный советник акима Карагандинской области по вопросам гендерного равенства Айжан Киясова.
— Как, на ваш взгляд, меняется ли роль женщины в современной казахстанской семье?
— Если раньше женщина чаще воспринималась только через призму заботы о доме и семье, то сегодня к этому добавляется самореализация. Женщина — мать, супруга, профессионал, лидер, и это уже не воспринимается как что-то противоречивое.
Для казахстанского общества такое явление особенно интересно, потому что у нас сильны семейные ценности.
В крупных городах изменения заметны быстрее — женщины активнее строят карьеру, развивают бизнес, участвуют в общественной жизни.
В более традиционной среде изменения происходят чаще всего незаметно, но они есть — через образование, новые модели воспитания детей и личный пример.
— Меняется ли в обществе мнение о том, что воспитанием детей должна заниматься исключительно женщина?
— Исторически это убеждение вполне понятно, так как женщина действительно всегда проводила больше времени с детьми.
Но современная жизнь устроена иначе: изменилась экономика, ритм жизни, роль образования, и вместе с этим — понимание родительства.
В Казахстане мы пока наблюдаем переходный этап. В общественном сознании все еще живет установка, что основная ответственность лежит на женщине. Часто это подкрепляется не только ожиданиями социума, но и внутренними установками женщин о том, что «я должна справиться сама».
Новое поколение родителей мыслит уже иначе и это радует.
Все чаще можно увидеть семьи, где обязанности распределяются гибко: кто-то из супругов больше работает, кто-то чаще проводит время с ребенком.
Появляется понимание, что качественное воспитание — это не о том, «кто должен», а про то, «как лучше для ребенка».
—Сколько женщин в процентном соотношении работает на госслужбе в области?
— Если опираться на данные в регионе за 2025 год, картина очень показательная. Женщины составляют 67,9% госслужащих, то есть фактически — основу системы.
Но среди руководителей их только 26,1%. Это означает, что женщины активно вовлечены в работу государства, но реже доходят до уровня, где принимаются ключевые решения.
Женщины уже представлены во всех секторах — в социальной сфере, в бизнесе, в НПО, в политике. Есть движение и через партийные структуры, и через управленческий корпус. Но разрыв остается именно на уровне перехода от участия к влиянию.
— Каковы причины этого?
— Дело не в компетенциях. Женщины представлены в системе, они обладают управленческим опытом и высоким профессиональным уровнем.
Вопрос в другом — в условиях, в которых формируется управленческий резерв, а это карьерные паузы, семейная нагрузка и др.
Кроме того, многие управленческие решения и предложения решаются в традиционно мужской среде и специфике, куда женщины в том числе в силу ментальности менее вхожи.
— Что нужно для баланса между акцентом на семью и использованием равных возможностей во всех сферах жизни?
— Необходима работа вспомогательных ресурсов — развитие семейной инфраструктуры, к примеру, дошкольные услуги, гибкая занятость;
развитие концепции «отцовство как стандарт; переход от поддержки «женщины с детьми» к поддержке семьи как системы;
изменение культурных рамок, когда ценность семьи и равенство не противопоставляются, а усиливают друг друга.